Współczesne technologie przynoszą nam szeroki wachlarz sposobów na rozwiązanie wyzwań biznesowych. Choć obietnica szybkiego wdrożenia low-code, RPA czy inteligentnej automatyzacji jest bardzo często atrakcyjna, stwarza ryzyko utrzymania status quo i pozostania na długi czas w przestarzałych systemach. Z drugiej strony, obietnica pełnej wymiany systemów, blokująca inicjatywy automatyzacji – może oznaczać zatrzymanie działań, które mogłyby przynieść korzyści tu i teraz. O tym, jak pogodzić te dwa światy – będzie moja prelekcja. Przedstawię praktyczne metodyki i narzędzia zarządcze wspierające budowę rozsądnej roadmapy rozwiązań automatyzacji oraz IT. Opowiem też o ryzykach jakie należy mieć na uwadze wdrażając nowe technologie – i jak je mitygować.

Przedstawimy praktyczne odpowiedzi na wyzwania związane z implementacją procesów cyfrowych w dzisiejszym środowisku IT. Przedstawimy realne przykłady projektów klientów, które przyniosły znaczący rozwój biznesu poprzez transformację technologiczną systemów legacy. Podczas prezentacji wskażemy, jak rozwiązania do zautomatyzowanej modernizacji systemów biznesowych mogą skutecznie redukować dług technologiczny i przyspieszać cyfrową transformację. Pokażemy, jak możemy pomóc w dynamicznym rozwoju Twojego biznesu poprzez efektywną modernizację technologiczną w procesie cyfrowej transformacji, stając się kluczem do sukcesu i przewagi konkurencyjnej.

Podczas prezentacji prelegentka przedstawi możliwości jakie dają nowoczesne narzędzia w kontekście zarządzania informacją w organizacjach. Zostaną poruszone również wyzwania stojące przed przedsiębiorcami takie jak e-doręczenia. Z prelekcji dowiesz się między innymi: czy można się do nich właściwie przygotować oraz dlaczego warto zoptymalizować procesy wewnątrzfirmowe. Poznasz również możliwość efektywnego podejścia do zarządzania informacją i dokumentacją w pracy zespołowej, tak by uniknąć chaosu w firmie.

Wdrożenie automatyzacji, robotyzacji procesów biznesowych wynika zazwyczaj z przyjętej strategii rozwoju organizacji. Sprawna organizacja pracy podczas rozwoju, wdrożenia, a następnie utrzymania jest gwarantem osiągnięcia założonych celów biznesowych. W większości przypadków wdrożenie usprawnień w pracy, budzi pozytywne emocje. Emocje te są następstwem dobrej współpracy w ramach zespołu projektowego, zespołu osób które wierzą w sukces wdrożenia, znają mechanizmy automatyzujące pracę, są w stanie przewidzieć konsekwencje działania zautomatyzowanego procesu oraz potrafią przystosować się do technologicznie nowej rzeczywistości. Dobre doświadczenia zespołu projektowego wpływają na wzrost kreatywności wśród pracowników oraz minimalizują obawy związane z wdrażaniem nowych technologii.

Co chwilę słyszymy o copilotach, wirtualnych asystentach, ale gdzie ich można użyć? Jak nauczyć się z nimi rozmawiać i w których procesach faktycznie będą się nadawać? Czy opłaca się inwestować we własnych asystentów, a może warto wziąć takich z pudełka? Na te pytania odpowiem podczas prelekcji